醫(yī)藥行業(yè)條碼解決方案

對現(xiàn)有的解決方案的分析:

一、制造業(yè)

1、 條碼管理系統(tǒng)一般都不是獨立、完整的一個系統(tǒng)，往往需依附于ERP系統(tǒng)，所以在一定程度上必須要了解原有的ERP系統(tǒng)。包括接口，ERP系統(tǒng)是否支持RF等等問題。

2、 組成部分有：成品出庫系統(tǒng)、原材料入庫系統(tǒng)、立體倉庫作業(yè)系統(tǒng)、原料稱重系統(tǒng)

二、物流（生產(chǎn)物流、銷售物流，醫(yī)藥分銷、醫(yī)藥物流或連鎖 零售企業(yè)的物流管理）

1、 系統(tǒng)主要模塊包括：醫(yī)藥倉儲管理、企業(yè)資源管理、采購管理、訂單管理、配送/ 運輸管理、報表分析等等。 

2、 功能描述：

醫(yī)藥倉儲管理系統(tǒng)： 

庫房、儲位分配;

客戶以及合約管理;

出入庫管理;

調(diào)撥管理;

支持RF、各種手持終端、自動化倉儲設(shè)備的作業(yè)，系統(tǒng)支持條碼;

支持對生產(chǎn)線工位的原料配送;

質(zhì)檢以及包裝等 流通加工;

作業(yè)監(jiān)控以及調(diào)度;

隨時查詢每類藥品、每種藥品的庫存情況、出入庫歷史明細(xì)帳、每種出庫方式下的出庫總 量以及出庫明細(xì)情況;

支持多種出庫方式的業(yè)務(wù)，例如扶貧捐贈、盤虧出庫、報損出庫等;

庫存預(yù)警：藥品庫存上下限設(shè)置、及時補貨和停止進貨預(yù)警;

藥品效期預(yù)警：使有關(guān)人員可以及時了解到哪些藥品快到保質(zhì)期或已到保質(zhì)期;

藥品盤點及調(diào)整功能，系統(tǒng)提供多種盤點方式如日盤、月盤、隨機盤、循環(huán)盤點或按區(qū)盤點等等，并能夠?qū)ΡP點結(jié)果進行處理; 

企業(yè)資源 

機構(gòu)人員管理：對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行管理，如分公司、分支機構(gòu)、部門信息管理， 各系統(tǒng)相關(guān)人員的管理及權(quán)限管理等;

機械設(shè)備管理：對物流作業(yè)中可能涉及到的 機械設(shè)備如叉車、汽車等的管理;

人員績效考核;

采購管理系統(tǒng) 

供應(yīng)商管理：供應(yīng)商基本信息、信譽等級、醫(yī)藥種類、價格、定單執(zhí)行情況、應(yīng)付款狀況等;

價格管理：根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，增加了調(diào)價文件的輸入、查詢，即時更新各種藥品不同時期、不同地方、不同產(chǎn)地、不同生產(chǎn)廠家的價格情況;

采購管理：藥采購管理系統(tǒng)品庫存上下限設(shè)置、及時補貨和停止進貨預(yù)警、下達進貨、退貨指令;

藥品屬性定義：設(shè)置藥品屬性如商品名、化學(xué)名、唯一編碼、助記碼、規(guī)格、整量單位、散量單位、整散比、多種標(biāo)準(zhǔn)分類;

業(yè)務(wù)監(jiān)控：監(jiān)控每筆業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，貨物是否已到庫房、入庫單據(jù)、未到貨數(shù)量、批次等;

信息查詢：全面的采購業(yè)務(wù)查詢功能; 

定單管理系統(tǒng) 

客戶管理：客戶基本信息、信譽等級，銷售給各客戶的貨物情況、應(yīng)收款狀況等;

價格管理：根據(jù)醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，增加了調(diào)價文件的輸入、查詢，即時更新各種藥品在不同時期、不同地方、不同客戶的價格情況;

銷售管理：下達出貨、退貨指令如藥品單位、品名、規(guī)格、數(shù)量、進價、牌價、 零售價、件包裝、產(chǎn)地、批號、效期等;

業(yè)務(wù)監(jiān)控：監(jiān)控每筆業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況：貨物是否送達客戶、出庫單據(jù)、已出庫數(shù)量、批次等;

信息查詢：全面的采購業(yè)務(wù)查詢功能。 

運輸配送管理 

運輸配送任務(wù)的生成;

運輸配送車輛的調(diào)配;

配貨及路線選擇;

配送狀態(tài)跟蹤;

簽收單錄入; 

報表分析 

準(zhǔn)確、實時的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、成本情況、利潤情況等各種統(tǒng)計分析數(shù)據(jù);

各部門、分公司、各分店的工作進度、經(jīng)營狀況;

每個業(yè)務(wù)人員的工作進展情況、員工工作效率;

每筆業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，進貨、銷售以及庫房管理等環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)狀態(tài);

根據(jù)需要分類別、分單位等各種不同標(biāo)準(zhǔn)進行排名、統(tǒng)計分析;

三、條形碼管理實施方案

結(jié)合某公司目前的ERP實施，條形碼應(yīng)用方案的實施按照“總體規(guī)劃，逐步實施”的原則，分以下幾個步驟進行：

1) 以ERP為核心，規(guī)劃條形碼的使用范圍，建立條形碼的基礎(chǔ)標(biāo)識。

2) 在原料庫成品庫建立完善的條形碼庫房管理。

3) 在生產(chǎn)車間采用實時的數(shù)據(jù)采集方案，實現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)條形碼應(yīng)用。

4) 在生產(chǎn)車間采用電子化的稱重配重系統(tǒng)，實現(xiàn)對物料的精細(xì)化管理。